Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software



En el curso de realiza un taller de simulación de gestión de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento. Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, Sprint Backlog, reunión de inicio de Sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint. Ejercicio de estimación de póquer. Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al Sprint Backlog.

Objetivo


Aprender y comprender los componentes del modelo Scrum de forma práctica.
Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
Entender las responsabilidades del equipo.
Comprender y utilizar los artefactos: pila del sprint, gráfico de avance.
Identificar y aplicar las actividades de Scrum: Planeación, Sprint, retrospectiva.
Comprender y aplicar la gestión visual Kanban.
Identificar las responsabilidades y estrategias de la organización en la adopción de Scrum

Temas


  • Marco Scrum Manager

    + Producción basada en procesos
    + Mapa general de modelos de procesos y prácticas
    + Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades
    + Principios ágiles


    Medición

    + Introducción
    + Criterios para el diseño y aplicación de métricas
    + Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
    + Gráfico de producto (burn-up)
    + Gráfico de sprint (burn-down)
    + Estimación de póquer


    Scrum

    + Principios, valores, reuniones, elementos y roles
    + Requisitos y visión del producto
    + Pila del producto (product backlog
    + Sprint
    + Incremento
    + Reunión de planificación
    + Revisión diaria
    + Reunión de cierre
    + Retrospectiva


    Gestión de proyectos ágil

    + Objetivos, fortalezas y debilidades
    + Ciclo de desarrollo ágil
    + Principales modelos ágiles
    + Criterios de gestión predictiva / ágil


    Gestión Visual Kanban

    + Fortalezas de Kanban
    + Escenarios de uso: información / gestión
    + Kanban Box
    + WIP


    Scrum

    + Principios, valores, reuniones, elementos y roles
    + Requisitos y visión del producto
    + Pila del producto (product backlog
    + Sprint
    + Incremento
    + Reunión de planificación
    + Revisión diaria
    + Reunión de cierre
    + Retrospectiva





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Incluye


Manual de Scrum Manager, actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades.
Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.
Examen y Certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de Autoridad Scrum Manager mas info)
Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

Notas: El curso se puede dar en su empresa. Solicite una cotización.



Tel: (+52) 81 1967 6655
contacto@allsoff.mx

Oficinas en:

Av. Lázaro Cardenas #3522, Col. Del Paseo Residencial, Monterrey, N.L. México


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