Gestión de Proyectos con Scrum Manager

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.

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Objetivos Específicos

Aprender y comprender:

Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto.
Las fortalezas y debilidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown).
Gestión visual Kanban.
Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"

Temas del Curso

Marco Scrum Manager

Producción basada en procesos
Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

The New New Product Development Game
Características de los campos de Scrum

El Modelo Scrum

Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
Requisitos y visión del producto
Pila del producto (product backlog)
Pila del sprint (sprint backlog)
Sprint
Incremento
Reunión de planificación
Revisión diaria
Reunión de cierra
Retrospectiva

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

Ciclo de desarrollo ágil
Principales modelos ágiles
Criterios de gestión predictiva / ágil

Medición

Introducción
Criterios para el diseño y aplicación de métricas
Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
Gráfico de producto (burn-up)
Gráfico de sprint (burn-down)
Estimación de póquer

Gestión Visual Kanban

Fortalezas de Kanban
Escenarios de uso: información / gestión
Kanban Box

Valores, principios y conclusiones

Incluye

Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer.
Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades:

Taller de simulación de gestión de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento.
Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, Sprint Backlog, reunión de inicio de Sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.
Ejercicio de estimación de póquer.
Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al Sprint Backlog.
Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización.

Examen y Certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de Autoridad Scrum Manager mas info).
Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.

Duración

El curso tiene una duración de 2 días

Dirigido a

El curso está dirigido a gestores de proyectos y empresas TIC, programadores, técnicos y profesionales o estudiantes interesados en las metodologías ágiles.

Próximas Fechas

Monterrey, NL: 25, 26 de Abril.

Guadalajara, Jal, 16, 17 de Mayo

Culiacán, Sin, 29, 20 de Mayo

Precio

Precio por persona: $8,200 + IVA.

Mayor Información

Información al teléfono (81) 8000 7121 o en cursos @ allsoft.mx
Apertura sujeta a un mínimo de asistentes. Cupo limitado.
Pregunte por descuentos por grupo.
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